林中: 如何看清房地产行业未来终极发展趋势?-k8凯发手机app下载

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发布时间:2017-11-30 来源:旭辉集团

一五计划完美收官,旭辉实现了五年8倍的完美蜕变,然后继续踏上冲击三千亿的二五征程。

作为旭辉的董事长,林中是如何引领旭辉在市场当中拼杀、突围的?在新形势下房企应该如何掌控节点,实现稳健的战略突破?如何看清房地产行业未来终极的发展趋势?

林董近期的观点或许能带给大家一些启发!

多渠道实现“住有所居”

要达成“住有所居”的目标,政府会通过多主体、多渠道来实现,借助基本政策、长效机制和租购同权的手段来达到路径的设计,未来会增加保障房的市场,还会大力推动租赁房市场。

好城市、好地段房产价值不断增加

在未来政策的限制下,其实政府一直在去投资属性,加大居住属性,未来的一二线城市的房地产可能不是一个最好的投资品,但是是保值增值、对抗通胀的最好选择。

好城市、好地段的房产价值不断在增加,特别是位于金融中心的房产价值的增值。所以一定要配置一些好城市好地段,不容易发生价值减损的不动产。

产品溢价是未来核心竞争力

行业的周期变动对整个行业的节奏和企业竞争力有巨大的影响,未来的核心竞争力在于产品的溢价,所以开发商要提早关注产品溢价,不然会在未来的竞争中处于劣势。

长周期的波动对企业的经营节奏和经营策略影响巨大,投资节奏、销售节奏、融资节奏、运营节奏都会发生巨大的变化,要适应行业的变化,市场结构也有变化。

行业集中度越来越高

从地产来看,完全的市场竞争在过去二十年进入了寡头垄断的过程,房地产行业的集中度会越来越高,但是这几年集中度加速提高,所以这几年的规模洗牌,经历一个高风险、低溢价、低利润、大规模竞争的洗牌过程。

地产的发展模式也发生了很大的变化,过去都是买地、开发、销售,未来更多的规模增长是来自于兼并、收购和整合,甚至是大量的企业级的兼并收购。

对行业前景依然看好

过去二十年人们对住房有一个基本性的需求,要求有房住,在经过了物资紧缺的时代之后,未来对住房的需求会从基本需求上升到建设层面的需求,在未来二十年内会不断增加对养老、休闲、旅游、文旅、美好生活的需求

中国要在2035年成为一个现代化的社会主义强国,到时候人均gdp要达到美国的50%,总量是美国的两倍,这意味着到未来2035年中国人创造的财富和人均收入还是会不断上涨的,所以我们看好行业的前景。

房企定目标有方法

房企的目标不是根据房企自身来定的,而是根据市场的增长率以及竞争对手的增长率来定的。

像我们去戈壁徒步的经常有一个体会,你走的速度不是你自己想走的速度,你要看前面和后面人的速度,你前面和后面的人都在提速,你不提速都不行,因为有的时候你一旦落下你就很难赶,你没有勇气也没有能力去赶。

未来地产行业经过了几年的规模竞赛之后,一定会进入去杠杆、降负债的过程,所以有目标的房企会越做越好,越做越实。

房企要学会灵活应变

规模的竞赛结束以后,开发商就会开始进入一次去杠杆的阶段,不同的房企面临的问题是不一样的,所以根据这种情况灵活应变才是最重要的,你要适应新的市场、新的需求、新的竞争的挑战。

不同房企在不同阶段面临的瓶颈:

一百亿的企业核心的瓶颈其实是融资, 一百亿到三百亿的企业最大的瓶颈就是怎么使跨区域布局成功,三百亿到五百亿的公司核心要解决的就是专业化能力和职业经理人制度, 一千亿以上的企业战略很重要。

千亿以上企业要解决内部战略执行力

中国所有很好的大型企业的k8凯发手机app下载的文化具有领先性,文化非常适合他们的组织,保证组织非常灵活、高效,能应对市场变化、传递客户需求,企业机制可以实现上下目标一致。企业在不同规模的时候对管理的要求是不一样的,如果大企业可以把这个事情做好就可以持续突破,可以从一个优秀的企业变成一个卓越的企业。

战略执行力是组织内部基于战略形成的文化、组织、机制、人才、管理,大型企业拼的就是这个。千亿以上企业的核心竞争力是要解决内部战略执行力,这样才会持续走向久远。

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