林峰:奔跑的旭辉如何一手培养铁军,一手携着朋友?-k8凯发手机app下载

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发布时间:2017-09-15 来源:旭辉集团

近日,“行者旭辉”重庆媒体发现之旅圆满落幕,来自重庆的主流媒体远赴上海、苏州,分别参观了旭辉集团总部和苏州铂悦犀湖,并与旭辉集团总裁林峰进行了深度交流。

    通过此次媒体行,重庆媒体不仅亲身体验到了旭辉对产品品质的不懈追求,还对旭辉这个企业有了更加深入的了解,而林总对行业趋势的精准把握、对旭辉集团的坦诚剖析,更是让媒体大呼“获益匪浅”!

    重庆资深媒体人、速晨传媒副董事长彭红梅将此次媒体行所感、所想集结成文,发表在重庆知名kol大号“重庆地产报道”上,引发业内争相传阅,以下为文章全文内容。

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我们不是规模最大的房地产企业,但我们是朋友最多的房地产企业;要成为好的k8凯发首页的合作伙伴,首先要“剁手”,管得不能太多;我们不是房地产企业的黑马白马,我们是黄牛……9月6日上午,在上海旭辉集团总部,旭辉集团总裁林峰接受了重庆媒体一行的采访。林峰先生身着一身合体的深蓝色西服,看起来儒雅又理性,他对行业趋势高瞻远瞩,对企业治理条分缕析,对重庆热爱溢于言表,其间妙语连珠,老记们大呼过瘾!

>>未来房地产竞争的核心是运营能力

目前房地产行业集中度越来越高 ,全国房企前20强 几乎都是千亿俱乐部成员。旭辉地产在激烈的市场竞争中,有哪些自己独特的核心竞争优势?

林峰先生直言:房地产赚轻松钱的卖方时代已经一去不返。未来的房地产市场仍然是一个巨型的市场,10万亿的交易规模是很多行业做不到的,但行业规则已经成熟,全国百强甚至全国50强、30强的份额比重越来越大,专业能力必须越来越强。因为地价很贵,每一块地都是翡翠的原石,把原石雕坏了,翡翠就没有价值了。所以旭辉认为最重要的是把产品雕琢好,把服务做好,把客户的口碑做好,用户才愿意用钞票投票。这样你在土地公开招拍卖的市场上面可能还能比别人多举几手,还能确保一个行业平均以上的利润率。旭辉坚持对产品精雕细琢,图为苏州铂悦犀湖

根据旭辉集团“二五战略”,未来五年旭辉要实现:持续、稳定、有质量的快速增长;百亿利润;千亿市值;进入行业top8。

除了地产主业,林总表示,旭辉也希望能够在物业、长租公寓、教育、商管、epc这五个“房地产 ”板块上有所进步。更重要的是,这五个板块可以成为独立业务模块,“以地产为航母,它们可以独立远航”。

“未来的房地产有机遇也有危险,所以我们争取成为活下去的那部分人,只要活下去你就有发展的机会。”

>>我们朋友最多,因为我们学会了“剁手”

旭辉不是行业内规模最大的企业,但是行业内k8凯发首页的合作伙伴最多的企业,旭辉在重庆的k8凯发首页的合作伙伴有东原、华宇、恒基等。为什么旭辉会这么多朋友?

林峰先生非常爽快地回答了旭辉合作的3个原则,第一件事儿就是剁手,你管的东西不能太多,合作的第一心态,就是从以前你说了算变成商量着来。旭辉不做老大,按照合伙人的机制跟大家商量着来。

第二个坚持1 1>2的共赢原则,旭辉这么多k8凯发首页的合作伙伴下来都是合作很愉快,没有红过脸,因为我们坚持把决策透明和规范,放台面,决策原则是项目的利益最大化。

第三是旭辉会根据k8凯发首页的合作伙伴量身定制合作方案。旭辉“没有态度,k8凯发首页的合作伙伴的态度就是我们的态度。有时候吃小亏没有关系。旭辉以满足客户的心态去满足k8凯发首页的合作伙伴的要求,这使旭辉的朋友越来越多。合作中也制定了僵局的时候有退出机制,但是目前为止没有用过。”

旭辉、东原、华宇联手在重庆打造的高端产品铂悦澜庭

>>高端化布局重庆 打造行业新标杆

重庆旭辉在今年上半年销售额同比增长近500%,为“年中考”交上一张满意的答卷。不少媒体对旭辉在重庆的拿地和发展纷纷提问,谈到旭辉集团未来在重庆的布局,林峰先生表示,重庆作为直辖市,发展前景非常不错,不管是人口还是这么多年经济的持续发展,都是必然要去的重镇。人口导入有需求的基础,经济发展是有购买力,显然,这两个基础重庆都具备了。2017旭辉在重庆布局13个项目

林峰先生说,旭辉未来在重庆发展是两条腿走路:一方面,通过招拍挂拿地;另一方面将深化与华宇、东原等优秀k8凯发首页的合作伙伴合作更多的项目。也希望通过这两条腿走路可以实现我们在重庆的战略目标。希望重庆事业部持续在重庆成为领军一线的地产企业。当然,不仅仅希望是规模上在标杆,产品力和服务也要入围重庆标杆品牌,能够匹配旭辉的品牌,匹配客户的信任。

>>一个最会行走的房地产公司    如何在最艰难的环境中暴走

戈壁徒步。这是旭辉集团对内部员工组织的保留曲目,四天行程100多公里。林峰先生已经率领过公司高管先后多次参加戈壁徒步,他为什么这么痴迷于行走? 林峰先生的回答很浅显却又极富感染力:旭辉是房地产业最会走的公司,媒体老说我们黑马白马,我们其实是黄牛,我们没有跳跃式的增长,都是一步一步在走。戈壁徒步是旭辉k8凯发手机app下载的文化的一个仪式,非常契合旭辉精神。

2017年8月 重庆旭辉营销战团13只“沙漠鱼”戈壁挑战

首先是非常健康,人人参与,一个公司希望员工健康,还有什么比送给员工健康更好的礼物呢? 戈壁徒步它强调团队精神。在戈壁一个人是走不出去,必须团队配合,我们戈壁计算成绩的时候也是以你团队最后一名选手计成绩,“胜者举杯相庆,败者拼死相救”,在戈壁里面的那种携手共进的精神就是我们的团队精神。 “目标需要不断的坚持。你知道有这个目标但你看不见,过程中你会绝望,觉得再也走不下去,特别是如果你又受伤、又疲倦的时候。但是你只要坚持,你最后还是会走到,你在不断的突破自我。” 林峰先生说,特别是管理层以身作则。去了戈壁的老戈友都是公司的高管层,我去的次数最多,我们叫三身原则,“身体力行、身先士卒、以身作则”,大家能去的地方我也能去,大家走的路我也一样走完了,我们弟兄们一起走。

林峰先生表示,每一年走戈壁都是从零开始,走更远的路,那些难受的路又重复走过。跟做企业一样,很多事情看起来很无聊、枯燥,但是你能不能坚持,坚持走完你才有新的方向,这也是对耐心、耐力和坚持的一种检验。

旭辉正步入发展的快车道,文化的内核是我们所坚持的价值观。林峰先生希望团队不是为了规模目标来的,是为了一个更美好的情怀、更美好的愿景来的。

>>做最佳雇主,以奋斗者为本

一直以来,旭辉都十分注重员工绩效、薪酬福利和激励体系等各方面的管控,建立了充分的“竞争”机制和相匹配的奖励机制、激励机制。近日,由全球领先的人力资源管理咨询公司——怡安翰威特发起的2017中国最佳雇主榜单重磅发布,旭辉集团榜上有名,荣膺“2017年中国最佳雇主”称号。

根据集团发展战略规划,旭辉坚持“高目标、高认同、高活力、高供应、高绩效、高激励”的“六高”方向,然后围绕组织、人才、机制、文化四个层面进行分析,确定人力资源的核心策略和举措。

在旭辉,做事有两种快乐,精神上的成就感,物质上面的分享。旭辉不仅有跟投的合伙人机制,还有期权激励计划,年度奖金等,在人才的积极性、价值创造机制等方面做了非常深度的思考。旭辉希望找到合适的人、给培养路径、给分享机制,让他们去创造他们自己的事业,以奋斗者为本。





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